过去了半年时间，保利集团把大量投入在了 “向新” 的转型上面，这一场和未来相关的自我革新，能不能够取得成功呢，？

顶格重视战新业务

自2024年起始，保利集团把战新业务提升至前所未有的战略层面高度，面对地产主业增长呈现出来的迟缓态势，集团清楚明白地要求各个子公司大力投入资源，特别是在新一代信息技术等关键领域寻觅突破之处，这种从上层到下层的压力，直接传递到保利发展、保利文化等核心平台，转型已然没有后退的道路。

集团管理层多次进行喊话，着重指出一定要借助技术创新以及资本运作寻觅到新的增长点，这并非仅仅是为了应对短期的市场压力，更是为了重新塑造长期的竞争力所在，保利文化从港股退场、保利发展利润变得微薄，这些情况都迫使集团不得不去开辟新的路径 。

地产主业的守与变

保利发展身为集团核心，其销售额尽管处于前列位置，然而利润空间却在持续不断地收缩。董事长刘平提出在2025年要进行“全面重做”，从而推动不动产经营以及服务与开发业务一同前进。这表明地产板块不得仅仅依赖销售，而必须朝着运营和服务去谋求效益。

成为首个试验田的北京公司，旗下保利广场等商办资产存量极为巨大，而如何盘活这一情况成为难题。新成立的商业地产服务公司，其注册资金为1000万元，它正是为了探索存量资产的运营转化而设立。主业转型所产生的成效，直接同集团整体现金流安全产生紧密关联。

资本运作与并购扩张

陈关中当在身为在集团总会计师之际于调研之时，径直提出需加大资本运作力度，借由精准投资并购来把战新产业做强之事。所讲的保利投资已然把百分之八十的资金投放至战新领域之中去了，这充分显露出极为强烈的转型决心。而并购被视作是能够快速获取技术并且切入新生赛道的重要关键手段 。

业绩会上，中国海诚声称，其不断寻觅能够用于并购的机会，进而实现第二曲线的孵化。致力于弥补自主钻研时所欠缺的时间，在新兴产业里迅速确立市场中的位置，此乃该投资并购的策略。保利的“向新”，资本成为其较为关键的推动力量。

科研投入与机制创新

于合成生物这类前沿领域当中，保利中轻旗下的中国食品院被国资委确定为原创技术策源地，在2020年到2024年期间，其研发投入累计达到了5亿元，强度高达34%，这巨额投入展现出了保利攻克核心技术的决心。

集团一并鼓励股权激励、项目分红等机制创新，并且设立青年科学家奖以激发活力，这些举措意在打破传统国企的研发体制束缚，吸引高端人才，留住高端人才，使得技术创新切实作为驱动发展的内核 。

各子公司的转型路径

聚焦于“文化 + 智能”的保利文化，在网络视听、数字艺术等方面开展业务，试图去扭转已连续五年处于亏损状态的艰难局面，保利物业却直面市场增速放缓以及竞争加剧的状况，着手去重建内部能力，各个板块都在寻觅自身的“杀手锏”。

保利联合、保利久联等同样于各自领域探寻新业务，这般全集团范畴内的“向新”行动，规定每个子公司皆不可置身于外，必定需拿出具体的行动以及成果，从而形成转型的合力。

短期稳健与长期密码

保利转型的逻辑清晰呈现这样的状况：短期内，凭借地产主业高质量发展来保障现金流基本盘，进而为转型提供资金以及时间缓冲，长期来看呢，则是押注技术创新并对其进行全方位赋能，把技术创新当作未来发展的核心密码，这两者是必须协同的，缺少任何一方都不行。

这场变革，其成功或者失败的关键之处，在于能不能把集团的战略决心，有效地转变为各个层级的具体行动以及实际成果。内部虽然有着考核在那里兜底，然而外部市场面临的挑战十分严峻，保利的“新故事”才刚刚开始讲述一番。

不知您觉得，保利这般“地产输血、战新造血”的进行转型的模式，于当下的市场环境状况之中成功的可能性有多少呢？欢迎于评论区域分享您的观念想法，并且也千万不要忘记点赞予以支持哦。